1月29日下午，東陽德奧在二手車展廳召開2023年度總結暨表彰大會，主管級以上人員參加了此次會議，會議由總經理助理杜俏俏主持。
會議共有四項議程：1、各部門總監(jiān)做2023年度部門工作總結；2、簽訂《2024年度目標責任書》；3、優(yōu)秀員工表彰；4、總經理張永濤作總結發(fā)言。
首先，各部門總監(jiān)分別就2023年工作開展情況進行了匯報，剖析了自身工作中存在的問題和不足，并做了詳細的2024年工作規(guī)劃。
在總監(jiān)級人員完成年度總結后，舉行了2024年度任務目標責任書簽訂儀式�？偨浝韽堄罎c銷售總監(jiān)石磊、服務總監(jiān)張建軍、二手車總監(jiān)應學能分別簽訂了2024年度銷售、售后服務及二手車經營工作目標責任書。
隨后，總經理助理杜俏俏宣讀了先進表彰文件，總經理張永濤及各部門總監(jiān)為集團先進獲獎人員、集團忠誠守護獲獎人員及東陽德奧先進獲獎人員頒發(fā)了榮譽證書和獎杯。
最后，總經理張永濤對各位總監(jiān)的述職匯報進行了細致的點評。張總希望與會的每一位能夠借此機會回顧各自工作中的不足與弱項，在未來的管理工作中予以改進完善。在總結講話中，張總對全體管理者提出了以下要求與期望：
一、東陽德奧全體員工要緊緊圍繞“精益求精、追求極致”的企業(yè)精神為指引，積極踐行“堅定信念、敢闖新路、爭當楷�！钡膬r值觀，秉承“團結、忠誠、學習、創(chuàng)新、拼搏、誠信”的金恒德人品質，牢記“成為行業(yè)的領航者”企業(yè)愿景。
二、在經營上，銷售部要把握銷售節(jié)奏，充分利用廠家政策，提升GP2利潤，同時要提升FBU銷量和大用戶銷量，提升銷售整體利潤；服務部加大粘性產品滲透率，做好客戶體驗和客戶管理，鞏固基盤；盈利方面，在新車保費下降的情況下，充分利用廠家權益提升續(xù)保量，提高保費；同時細化過程管理提升事故車留修率，提升事故盈利；機修方面，通過提升常用件滲透率，開發(fā)養(yǎng)護項目和機修項目來提升單產。二手車拓寬營銷渠道，擴大基盤，提升銷量，同時要提升零售占比，提升公司整體盈利能力。市場部要通過抖音等新媒體進行營銷，結合線下渠道，多渠道收集潛客，為銷售、二手車的銷量奠定基礎；職能部門要團結協(xié)作，打破部門壁壘，做好支持工作；同時各部門要做好人員賦能工作，提升員工能效。
2024年嚴峻的市場形勢依然存在，面對嶄新的一年，讓我們繼續(xù)保持這份團結和拼搏的精神，以更加專業(yè)的服務，更加高效的工作，迎接新的挑戰(zhàn)。正如詩中所說：“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海�！� 讓我們共同期待一個更加美好的明天，讓我們東陽德奧在市場競爭中乘風破浪，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！