1月21日下午，東陽德奧在二樓會(huì)議室召開2024年度工作總結(jié)會(huì)議，各部門主管級以上人員參加了此次會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理助理杜俏俏主持。

      會(huì)議共有三項(xiàng)議程：一、各部門總監(jiān)作2024年度部門工作總結(jié)及2025年度工作計(jì)劃；二、簽訂《2025年度目標(biāo)責(zé)任書》；三、副總經(jīng)理石磊作總結(jié)發(fā)言，總經(jīng)理張永濤作重要講話。

      會(huì)上，各部門總監(jiān)分別就2024年度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對2025年具體工作思路作詳細(xì)匯報(bào)。

      簽訂《2025年度目標(biāo)責(zé)任書》后，副總經(jīng)理石磊對 2024 年所取得的成績和不足進(jìn)行了詳細(xì)分析和總結(jié)，同時(shí)對 2025 的經(jīng)營思路等各方面提出思考及建議。她強(qiáng)調(diào)銷售節(jié)奏的重要性，要求團(tuán)隊(duì)充分利用廠家政策，提升外調(diào)車輛規(guī)模，確保盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；服務(wù)板塊需重點(diǎn)關(guān)注事故車業(yè)務(wù)，通過精細(xì)化管理，提升產(chǎn)值和毛利；同時(shí)加強(qiáng)客戶流失管理，提升服務(wù)套餐營銷效果；二手車業(yè)務(wù)要充分利用政策，提升置換率，確保利潤達(dá)成；此外，公司還將加強(qiáng)新媒體營銷，推動(dòng)全員參與，提升品牌影響力和客戶保留率；2025 年公司將推進(jìn)管理扁平化，加強(qiáng)中層管理人員的能力建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)整體效率；財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資金使用效率；各部門要協(xié)同合作，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

      會(huì)議最后，總經(jīng)理張永濤作重要講話。張總首先肯定了東陽德奧2024年度取得的成績，同時(shí)要求東陽德奧全體員工復(fù)盤經(jīng)營中的問題與不足，提出對東陽德奧2025年度工作目標(biāo)的建議：1.東陽德奧全體員工要緊緊圍繞集團(tuán)指導(dǎo)思想，以“精益求精、追求極致”的企業(yè)精神為指引，積極踐行“堅(jiān)定信念、敢闖新路、爭當(dāng)楷�！钡膬r(jià)值觀，秉承“團(tuán)結(jié)、忠誠、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、拼搏、誠信”的金恒德人品質(zhì)，牢記“成為行業(yè)的領(lǐng)航者”的企業(yè)愿景。2.在經(jīng)營上，2024年展廳客流量下降較為明顯，需要通過傳統(tǒng)線下渠道結(jié)合新媒體營銷來拓展客戶資源。此外，張總要求進(jìn)一步分析客戶區(qū)域分布，挖掘潛在市場空間，特別是義烏、東陽周邊地區(qū)。在服務(wù)板塊，公司基本達(dá)成年初目標(biāo)，但需在2025年進(jìn)一步提升，重點(diǎn)提升保養(yǎng)客戶回廠率和老用戶招攬能力，充分利用廠家政策支持，提前做好新媒體宣傳準(zhǔn)備。二手車加強(qiáng)前端收購環(huán)節(jié)力度，提升車輛收購質(zhì)量并探索新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。關(guān)注新媒體營銷的趨勢，積極拓展抖音、視頻號等新媒體渠道，提升線索轉(zhuǎn)化率。張總還分享了一些同行在新媒體營銷方面的成功案例，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)借鑒，提升自身能力。

      站在2024年的尾聲回望，這一年我們歷經(jīng)風(fēng)雨，卻更加堅(jiān)韌不拔。面對市場的重重挑戰(zhàn)，我們以智慧為舵，以勇氣為帆，在逆境中鍛造了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與創(chuàng)新能力。展望2025年，我們滿懷期待，將以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的步伐，繼續(xù)書寫屬于我們的輝煌篇章，共創(chuàng)更加燦爛的未來。